時代の進展とともに、当会社の組織も下記のとおり改組しました。
その骨子は、各部の責任を明確化するため、管理本部・営業本部・生産本部の3本部制により運営しております。
各部は夫々本部長の指揮命令により担当部署の運営を行い、本部長は、担当部署の業績について全責任を負うこととしております。
3本部長は、毎月定例会議を開催し、業務執行上の問題点の抽出及びその解決策について協議し、決定事項については速やかに対処することとしております。
